新疆油田通过强化三大保障措施，扎实推进增收节支项目的实施，上半年实现开源节流降本增效1.3亿元。

新疆油田牢固树立“过紧日子”思想，强化顶层设计，细化落实措施，注重责任分解，严格工效挂钩，加强过程管控，创新激励考核机制，启动实施新一轮降本增效劳动竞赛。这个公司实施严格控制成本费用等六大类125个项目，从成本控制、节能降耗、盘活资产、项目挖潜等方面着手，着力推进重点项目实施。

大处着眼，小处着手，抓大不放小。新疆油田发挥投资导向作用，对所有项目进行优选排队，在确保投资向效益好的业务和项目倾斜、向关系油田可持续发展的重点项目和安全环保项目倾斜的同时，加大投资项目的挖潜力度。

严格控制成本费用、提升投资效益是降本增效的重中之重。杜绝“无效”、减少“低效”、“优化”方案、措施“优选”等经营热词，成为各单位广开思路、深入开展降本增效活动的关键词。上半年，新疆油田采取改变冬季生产运行模式、关停低效无效井等措施，降低燃料、井下作业等成本支出，实现节支0.96亿元。其中，重油开发公司通过关停无效井、优化注汽方式等，减少无效和低效井的生产成本投入，节约修井费0.24亿元。风城油田作业区通过优化注汽强度、优化组合注汽、优化选井注汽，有效减少入井蒸汽量，降低蒸汽成本0.16亿元。

在节能降耗方面，新疆油田淘汰高耗能装置，加快设备节能改造；优化方案设计，提高设备使用效率，降低系统单耗；应用新工艺、新技术，加强水电管理，上半年节能降耗实现挖潜0.09亿元。新疆油田开展修旧利旧活动，上半年盘活闲置资产0.18亿元。此外，新疆油田还努力拓宽增收渠道，通过开拓外部市场、盘活人力资源、调整产量结构等，实现增收创效0.06亿元。

为确保降本增效活动的有效开展，新疆油田推出三项保障措施：一是制定开源节流降本增效工作运行大表，采取项目管理的方式进行管控，做到任务明确、节点清晰；二是跟踪督察落实进展情况，坚持例会制度，按月检查各项目进展，协调解决问题，有力地保障各项工作有效推进；三是加大劳动竞赛奖励额度，进一步调动公司全员深入开展开源节流降本增效工作的积极性和主动性。