（二）

总资产过万亿，重要生产经营指标连续四年获新突破；海外工作座谈会召开，海外战略全面升级；海上油气田超大型平台“浮”立南海，中国海油的“入海神技”与嫦娥、神舟的“飞天绝活”一同引发国人热议与赞叹……以系列突破推动“二次跨越”，诠释了海油人在中央精神激励下投身海洋强国建设的拳拳之心。

“中国海油总资产突破万亿！”2013年10月，这一振奋人心的消息不胫而走。从2010年实现国内海上油气产量5000万吨，到2011年利润总额首破千亿元大关，2012年营业收入突破5000亿元，再到2013年资产过万亿，中国海油的主要生产经营指标，四年四个大台阶。

一连串数字变迁，把海油人产业报国的足迹镌刻得更加生动。一系列经济指标连获突破，将中国海油助力海洋强国的底气蓄积得愈加厚足。

2013年7月30日，中央政治局就建设海洋强国研究进行第八次集体学习。“坚持走依海富国、以海强国、人海和谐、合作共赢的发展道路，通过和平、发展、合作、共赢方式，扎实推进海洋强国建设。”党的十八大召开8个多月后，中央又一次为海洋强国战略指明路径。

在中央精神激励之下，总公司党组立即发出通知，要求在全系统掀起一场“建设海洋强国”大讨论，增强全体海油人扎实推进“二次跨越”的信心和决心，为中国海油在海洋强国建设中发挥更大作用统一思想、提高认识、凝聚力量。

“加快拓展新区新领域的勘探，实现资源有效接替。”“建设海洋强国咱们得贡献，在南海深水钻井就是实际行动。”“从大局出发、整体利益出发，努力实现和谐用海，实现互利多赢。”围绕“为什么”、“做什么”、“怎么做”，海油广大干部员工就建设海洋强国探讨计策，在思想碰撞中深感使命光荣，立誓为海洋强国主动作为。

从海上抢回每一吨油、每一方气，全力磨砺海洋资源开发能力；壮大经济体量，提振海洋经济；发挥引领作用，培育战略性新兴产业；做好安全环保工作，促进人海和谐……海油人身体力行推进“二次跨越”，深刻诠释对海洋强国的拳拳之心。

总资产规模过万亿，布局也悄然而变。随着有限公司收购尼克森等重磅交易的完成，中国海油海外资产超过4000亿元，占总资产近四成。海外业务规模不断扩大，业务层次不断提升，更为科学的海外战略亟待制订。

按照“家底清、方向明、运营稳、效果好”的总体要求，2013年12月召开的中国海油海外工作座谈会上，公司海外发展总体思路“一锤定音”：以突出效益为中心，以创新管理为手段，持续优化资产组合，提升资产运营水平，完善管理体制机制，加强软实力建设，实现海外业务发展的新跨越。

“聚焦‘二次跨越’，推动海外业务发展要有新思路；加强海外资产运营管理，提升效益要有新举措；深化体制机制改革，创新管理要有新突破；加大支持服务力度，保障体系建设要有新局面；培育人才队伍与品牌文化，软实力建设要有新支撑；推进尼克森公司整合，打造国际化经营典范要有新进展。”“六新”勾勒“升级版”海外路线图，中国海油的海外战略全面升级。

拓宽“海上丝绸之路”，海外突破一小步，海外经略大风景。

成功联合竞标世界最大深水油藏之一——巴西利布拉油田，战略性步入超深水领域；推动Kingfisher油田开发方案获批，成为第一个获准在乌干达开展油气田开发生产作业的石油公司……每一个新足迹，都是公司完成收购尼克森交易之后的海外新突破。

回读“海外史”，中国海油用20年写就跌宕起伏雄文，幕幕过往入史为志；展望合作路，中国海油以30年坚守合作共赢理念，历史将来一脉相连。

1978年12月，党的十一届三中全会敲响改革开放的晨钟，走向开放的足音在中国海响起。35年后，中国海油的对外合作跨过一个又一个历史节点：7月16日，中国海油签署我国海洋石油开发进程中第200个对外合作石油合同。3个月后，公司又推出25个近海区块供对外合作，再一次让国际同行眼前一亮。

海外拓图和对外合作与时竞速，深水开发则步步为营。

2013年11月，大型科教纪录片《潮汐——四两拨千斤》央视首播，继“海洋石油981”、“海洋石油201”后，央视第三次以科教纪录片形式对深水装备与技术进行报道。我国首个深水气田荔湾3-1的海上组块浮托安装全过程“惊艳”于世，中国海油的“入海神技”与嫦娥、神舟的“飞天绝活”一同引发国人热议与赞叹。

荔湾3-1中心平台组块“浮”立南海，中国海油用不到10年时间走完国际上30年的漫途。新年来临，此项技术又在渤海“一托惊人”，垦利3-2完成渤海油田的首次冬季浮托，宣告中国海油进入“全天候”浮托作业时代。在此前后，荔湾3-1平台建成安装入选“2013年中国十大海洋科技进展”，《海上油田超大型平台浮托技术创建及应用》获2013年国家科学技术进步二等奖，更是佳音频传。

前有“深水舰队”探深海，后有荔湾3-1备投产，中国海油的深水勘探开发已然成势，正在形成完整产业链。

（三）

当建设海洋强国成为责任，当追求国际一流成为愿景，当献力中华民族伟大复兴成为梦想，中国海油必行前瞻而积极的改革探索。“改革不是简单解决为什么要改的问题，而是改什么、怎么改的问题。”改什么？强队伍、调结构、控成本以及公司发展面临的其他重大课题，俱是“主攻点”。怎么改？转变观念、统筹协调，关键领域拿出有效办法，把握全局制订科学方略，任重道艰。

“中国海油宣布与智慧石油投资有限公司就渤海05/31区块签订产品分成合同。”2013年9月17日，一则不足200字的消息“激起千层浪”。专家将此视为国企改革的重要突破，认为“智慧石油进入渤海油田，无疑打响了中国民营石油企业参与国内上游勘探的第一枪”。

智慧石油是深交所上市公司潜能恒信的海外全资公司。中国海油与智慧石油签订海上区块产品分成合同，符合对外合作的一贯要求。不过，智慧石油母公司的民营企业身份，使得该合同的签署与一个多月后十八届三中全会提出的积极发展混合所有制经济的国企改革思路正相契合。

当追求海洋强国成为责任，当建设国际一流成为愿景，当献力中华民族的伟大复兴成为梦想，中国海油必行前瞻而积极的改革探索。

“改革不是简单解决为什么要改的问题，而是改什么、怎么改的问题。”总公司董事长、党组书记王宜林在总公司2013年务虚会上的发言一针见血。

改什么？针对生产经营面临的困难与挑战锁定选题，切中公司发展存在的短板与风险布局谋篇，重点要突出，问题要关键。

怎么改？从战略上思考问题、从方向上把握效果，措施要稳、步调要稳，目标要明确，认识须统一，方法要科学。

国企改革，增强活力是关键，激活人力资源这一“企业第一资源”更是前提中的前提。“实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。”国务院国资委将“打破‘大锅饭’、强队伍”视为国企发展活力之源。

目前，中国海油一线操作人员已达4.6万人，员工技能与公司快速发展并不完全匹配。进一步采取更有力的培养和激励措施，不断刮起“蓝领风暴”，充分激发一线员工的冲天干劲儿，才能有效夯实一线、筑牢根基。

35岁以下年轻人超过60%，庞大的青年员工队伍，呼唤更为系统的青年员工培养体系、更为顺畅的职业发展通道和快速成长的更大空间；海外工作人员近万人，需要更为全面的国际化培训、更具针对性的培养体制和更能薪火相传的国际作业经验。

从试点入手，探索薪酬改革，进一步健全适合中国海油发展实际的激励机制；开展作风除垢行动，增强责任心、强化执行力，加快作风转变……措施越富有针对性，企业的发展活力才能愈加凸显。

国企改革，结构调整“箭在弦上，不得不发”。“要充分认识到我国经济已由高速增长转入中高速增长阶段的客观事实，彻底转变发展观念，深化经济结构调整。”国务院发展研究中心主任李伟认为，调结构是国企推进改革，实现有效益、高质量、可持续发展的“对症良药”。

无破不立，调结构，中国海油必经受一番“浴火洗礼”。优化产业结构，要牢牢把握“突出、加快、有效、集约、择优”产业发展十字方针。对于优势产业，要集中优势资源，进一步做大做强；对于与主业密切相关的战略性新兴产业，要明确重点，占领制高点；对资源配置效率不高、核心竞争力不强的产业，则要通过兼并重组等方式有序剥离。

“不在调整中走向兴盛，就在停滞中走向衰败。”时不我待，必须牢牢把握公司总体战略，进，就快马加鞭，坚决发展；退，就毫不犹豫，果断转型。

行进在深化改革征途上，我们所遇挑战一定程度上既呈现国企共性，又面临特殊考验。

“成本问题，关乎公司生死存亡。”自诞生之日起就在市场洪流中摸爬滚打的中国海油，对成本更为敏感。上游油气生产成本，2012年达到35.73美元/桶油当量，与2008年的桶油主要成本19.78美元相比，5年间大幅攀升。一直视成本为“压箱宝”的海油人，亟须拓展成本控制空间。

控成本，需要摆脱局部观念，加强对生产经营全过程的监管。“推进勘探开发一体化，降低开发投资风险；保障施工质量，避免后期更多的投入；做好设备完整性管理、预防性维修，降低相关费用。”通过开展成本效益相关主题活动，加强对成本的系统管控，科学确定成本控制侧重点，海油人就可以少为成本上涨“如坐针毡”。

勘探开发的现状，迫使我们找寻更先进的关键核心技术，以缓解边际油田、低孔渗油田、稠油、深水油气、非常规油气等产业发展对技术的渴求，用科技创新化解勘探开发面临的新挑战；海外增效率，非常需要我们优化海外风险防范机制，以更精细的管理，确保海外平稳发展……公司发展“悬而待解”的课题，都是创新改革的“主攻点”。

深化改革，不但要在关键领域拿出有效办法，还要在全局层面制订科学方略。改革的艰巨性，需要公司成立各层级深化改革领导小组，做好顶层设计，把握方向，掌控进度。总公司明确推行的，马上执行，不能拖；总公司确定稳步推进的，把握节奏，不能抢。有的全力谋划未来改革，有的努力做好当前工作，分工要科学明确。

更重要的是，要对改革工作本身持续改革，增强体制机制的自我完善、自我提升功能，使体制机制能随急剧变化的内外部环境实现自我变革。

身担改革重任，海油人需拿出破茧而出的勇毅。十年前，一次大规模的改革使海油人的观念发生了翻天覆地的变化，公司得以保持十年高效高速发展。十年后，当新矛盾、新问题日益突出，当跨越发展的正能量需要新一轮补给，志在打造“百年老店”的海油人岂能止步不前？

站在历史与现实的交汇处，每一次抉择都决定未来。当前，国内国际经济形势错综复杂，我们已站在必须作出抉择的关键节点。缩步不前，将可能痛失改革良机，走进发展的“死胡同”，在历史坐标中徘徊不前；奋勇直前，就有望迈过发展的沟与壑，直抵“二次跨越”彼岸，在海洋强国史上书写传奇一笔。

得与失，成与败，海油人已作出抉择！

历史终将无愧于海油人的奉献与拼搏！