近日，从中油油服国际业务座谈会上获悉，通过16个月以“八统一”管理为主体的重组改革，中油油服持续完善海外业务管理体系建设，初步形成了优势互补、协调统一的海外市场竞争合力，市场空间不断拓展。重组改革以来，海外新签合同额同比增长超3成，营业收入创4年最好业绩，海外钻机动用率累计提升13个百分点。

2017年12月工程技术业务重组改革启动以来，中油油服海外业务改革立足于市场化、国际化、一体化、专业化发展方向，坚持巩固已有海外业务经营管理格局，持续完善海外业务管理机制，培育整体协同竞争优势，提升品牌影响力。目前，海外利润占中油油服效益的半壁江山。

稳步整合，通过“八统一”集中管理形成整体竞争优势。“八统一”即统一品牌、统一规划、统一布局、统一标准、统一组织、统一协调、统一考核、统一技术支持。一年多来，中油油服逐步推进“八统一”管理，扩大集中管理范围，以整体利益最大化为原则，完善海外市场协调管理制度，坚持发挥两个积极性，既形成中油油服整体优势，又充分发挥各成员企业技术和管理优势。

破旧立新，搭建海外业务管理机制“四梁八柱”。中油油服国际业务部门进行由“职能化”到“区域化+综合业务管理”的调整，初步完成了“统一协调、分片承包”的海外业务管理机制调整。这一举措改变了按照市场、经营、安全、技术、合同条法等职能“条状”划分管理模式，转为美洲和亚太地区、中亚和非洲地区、中东地区相关业务等区域化“块状”管理。调整后，将统筹组织和协调职能落实到区域层面，有助于规范海外市场秩序，进一步提高整体市场竞争力。

创新思路，探索海外市场开拓新模式。重组改革以来，中油油服和各成员企业积极适应市场环境变化，不断创新商务合作和服务模式。探索商务模式从“打工仔”向“合伙人”拓展。川庆钻探在南美开展油田增产一体化服务，实现了风险利益共担和增产双赢；东方物探与阿塞拜疆国家石油公司成立合资公司，赢得里海拖缆采集项目合同，在里海地区实现物探业务零的突破。

推动服务模式从“扛着钻机”到“拎包上门”的转变，坚持资产轻量化发展方向，持续扩大技术服务比例。长城钻探通过管理输出和业务外包，击败众多竞争者，获得西亚地区页岩油一体化服务项目；渤海钻探依托管理甲方钻机，带动自身技术服务工种深度参与，大大提升了创效水平。

一年多的持续重组改革，让中油油服海外业务发展后劲更足。在油服市场回暖缓慢、竞争激烈的环境中，中油油服的整体优势正在转化为市场竞争优势，海外业务发展实现逆境回升，稳中向好。2018年海外营业收入止跌企稳，扭转了4年多来海外收入持续下降的局面，海外市场合同额增长34%。今年前4个月，中油油服先后签了数十个千万美元级服务合同。服务保障更加高效有力，为集团公司海外投资业务增储上产、提速提效、降低成本做出了重要贡献，有力推动了中国石油海外业务高质量发展。