在党的十八大之后，国企改革成为新的关注点。国有企业在市场与政府之间所扮演的角色，愈发引人关注。延长石油集团这个从陕北老区发展壮大的地方国企，正在不断探索改革的路径。近日，《中国经营报》记者专访了陕西延长石油（集团）有限责任公司总经理贺久长。

尝试“走出去”

与壳牌深化加油站合作

《中国经营报》：在油品终端市场，中石油、中石化等石油巨头都在全国范围跑马圈地，布局加油站。作为加油站业务的后起之秀，延长石油加油站业务起步虽晚，但发展势头较快，特别是今年，延长石油在陕西将建设200家加油站，目前进展情况怎样？

贺久长：现在进展得很顺利，我们正在新建的高速公路沿线寻找建设加油站的合适地址。其中涉及一些地市建设的改动，总体来讲是按计划进行。加油站基本都是在陕西省内的。

我们在加油站领域和壳牌开展合资合作，成立了合资公司。壳牌具有油站经营的先进管理经验和服务体系，我们具有高品质油品的生产保障能力，通过良好的合作，充分发挥双方优势，目前我们的合资油站在市场上很受欢迎。

《中国经营报》：除了合作模式上的变化，国有企业的升级转型，还需内在的根本性变革。国际企业每年都有大批经费用于科研，延长石油的科研投入是什么情况？

贺久长：我们不能只是做行业的追随者，也要做行业的领先者甚至引领者。前几年我们每年的科研经费，也就是两三个亿，逐渐提高到40个亿，2013年提高到72个亿，今年提高到80个亿，这个幅度非常大。我们关键在技术进步里面做什么呢？我们把实验室的研究成果进行（中试）放大再工业化，在这方面加大了投入力度。过去大家喜欢直接引进已经工业化、成熟的技术，这样省力，也没什么风险，但这样在技术上、工艺上只能是走在人家后边。这几年我们构建了同陕西以及国内科研院所、公司等机构的产学研联盟，投入了大量的资金，就在这个领域不断地下功夫，我们现在拥有一批能够尽快产业化的技术，所以这一次转型升级的关键，就是要从过去的资源依赖型向创新驱动、科技引领型转变。

贺久长

《中国经营报》：谈到延长石油，我们自然将其定位在陕西省，但是中石油、中石化已经在国际化的道路上出发了很久，延长在”走出去”的问题上有哪些动作？

贺久长：我们国家的能源结构是一个油、气不多、煤相对多一点的能源结构，延长也是一个做能源的企业，而且作为一个国有企业，有责任为保证国家的能源安全做贡献，现在我们经历了百年，从几万吨做到一千多万吨，现在发展受到了资源的制约，怎么去保障国家的能源需要？也确实是我们面临的一个突出问题。

我们的基本做法是，第一，现有油田的采油方面，我们做了稳油的战略，通过科技进步，把现有油田的采油规模稳住，继续稳定一个千万吨级的油田。第二，积极地向海外扩张，我们已经做了一些有益的尝试，在境外也收购了一些油田，也收购了一些资源，已经开始开展一些有序的工作，应该讲前景还是不错的。

《中国经营报》：我们看到，新阶段对国企转型的要求，除了国计民生的责任外，还要求国企在模式上增加创新性和灵活性，延长石油是一个百年企业，这条大船是如何为自己制订航线的？

贺久长：转型升级应该是一个永恒的话题，应该永远在路上。十八届三中全会党中央提出了转型升级的要求，对于石化行业，尤其对延长是恰逢其时。一些关键技术或者说现在的生产、经营甚至一些理念，管理的理念，也都是跟着世界的大潮流在走。

延长是一个百年老企业，过去是以石油的开采为主，逐渐发展为集油、气、煤等资源勘探、开发、加工、综合化工生产为一体的综合性能源公司，此外围绕主业适度发展相关配套产业。但是，作为一个以油为主的公司，经过长期的发展，资源的制约愈来愈凸显，怎么办？这是延长思考的关键问题。

我们形成一个共识，延长要继续往前走，必须转型升级，同时把焦点聚集在依靠技术进步上，我们试图由一个资源依赖型企业向创新驱动、科技引领型的企业转变。在发展模式上更加注重产业创新、产业结构创新、资源组合创新，突显延长特色；在发展方向上更加注重与国际接轨，走国际化道路。

十八届三中全会关于加强经济发展方式的战略布署，在经济增长“新常态”下石化行业供需关系结构所发生的变化，使我们更加坚定推动企业新一轮转型升级的决心。