2013年，江汉石油工程公司面对勘探开发投资体制变化、石油工程市场竞争加剧等新形势，大力开展提速提效、降本增效、管理提升活动，工作量稳中有升，实现营业收入57.38亿元，比上年增长13.4亿元，增幅达30.47%。

该公司将提速提效活动范围扩大到各个专业、延伸到各个市场，推行对标管理，加强节点控制，优化激励机制，有效调动了施工队伍的积极性。江汉工区生产时效、故障复杂率、年累计进尺、单月进尺、机械钻速等5项指标实现历史最佳。西北工区、华北工区有20口井被评为优质工程，多次得到甲方好评。

他们以降本增效活动为抓手，积极推进规范化、精细化管理。针对涪陵焦石坝工区会战特点，率先推广单井承包管理模式，将生产技术的标准化、节点化、目标化与经营管理的对标、追标、创标有机结合。他们还强化内控，制定激励增效措施，突出利润、EVA等关键效益指标的权重，严考核、硬兑现，督促各单位增收增效。据统计，全年申报集团公司级改善经营管理建议成果8项，创造经济效益1398.5万元。