新项目不一定要建新厂房，新项目同样可以利用老资源。1月7日，记者从渤海装备获悉，这个公司打破投资思维定式，以新项目盘活闲置、低效老资源，2013年减少投资8000余万元。

潜油电泵电缆升级改造项目，是渤海装备控制增量、盘活存量的一次成功实践。为实现电缆老旧生产线的升级提档，原计划投资7000万元，新建一处厂房，并更新全部设备。项目负责人解释说，以往上项目就意味着要有新厂房、新设备。但建造新厂房需要投入1400余万元，随之而来的是每年高达几十万元的折旧费。按照这个方案改造，项目投产之时就要面临亏损的风险。

为降低投资成本，经过调查论证，渤海装备决定将3座闲置多年的老厂房改造为生产车间，生产设备仅购进核心部分。

观念的转变带来成本下降的连锁反应。项目预算减少近5000万元，缩减到1989万元。电缆厂原厂735万元的资产向外划转后，公司实际新增固定资产投资只有1200余万元。

经过调查，记者了解到渤海装备利用旧厂房实现升级改造并非个例。2013年9月，渤海装备与一家国际行业龙头公司成立生产高端管道球阀的合资公司。渤海装备没有为这家新公司另立门户，而是选择改造利用下属公司7834平方米的厂房。项目投资则主要用于购买机加工、焊接、检测等生产线关键设备。此外，渤海装备还通过改造轿车修理厂房、库房建成了一座液化天然气应用装备生产车间，实现了公司低效资源向绿色装备制造领域的转移。目前，这个投资656万元的项目已收回成本91.5%。