记者从2月28日结束的集团公司工程技术工作会议上获悉，中国石油工程技术服务业务重组五年来，海外业务收入年均增长11.8%，形成13个收入超亿美元和21个利润超千万美元的规模市场，海外竞争力显著增强。

五年来，中国石油工程技术服务业务不断理顺运行机制和业务链，积极转变发展方式，高新技术快速发展，保障作用显著增强。工程技术海外业务逐步从劳务输出变为技术输出，从单一的技术服务发展为工程技术总包服务，从低端市场走向中高端市场。在开拓海外市场过程中，工程技术服务各企业通过加大技术创新力度，围绕海外作业区域的技术难题，高起点开展研究，解决生产过程中遇到的技术瓶颈，实现国内先进成熟技术应用与关键技术创新的有机结合。这些转变和创新有力保障了集团公司海外大庆建设的需要。

目前，工程技术队伍海外规模从595支增加到1200支；钻井液、定向井、测录试等技术含量较高的技术服务队伍占海外队伍比例从63%上升到73%；相继获得土库曼斯坦南约洛坦31亿美元天然气产能建设总包、阿曼和沙特8亿美元物探、肯尼亚4.5亿美元地热井钻井等大项目合同。海外工程技术服务队伍人员当地化率也从70%提高到82%。工程技术服务海外业务逐步向综合技术服务、总承包服务和一体化服务转变。在伊拉克、伊朗、苏丹、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、尼日尔、乍得等集团公司投资项目中，发挥了工程技术服务主力军的作用。

2012年，工程技术服务海外业务各专业完成工作量稳步增长。国外完成钻井进尺289.9万米，比上年增长11.8%；完成水平井350口，比上年增加25.9%；国外营业收入为380.22亿元，比上年增长22.4%.

工程技术海外业务扎实推进管理提升活动，夯实海外业务的管理基础，在标准化工作上，完成了英文版和俄文版的钻井、井下作业《井控技术规范》编译工作；统一制订了伊拉克鲁迈拉油田HSE体系“两书一表”及目视化管理规范、钻井及井下作业标准作业程序，以及预防性设备保养管理软件，为规范和统一海外项目管理标准迈出了重要一步。

采访手记

集团公司2013年工程技术工作会议提出持续提高海外业务质量效益，那么在海外环境越来越复杂的今天，怎样才能实现这一目标呢？

记者认为，一是要充分保障集团公司海外投资项目需要，并大力开拓外部市场，扩大海外业务规模。二是创新海外业务机制，探索带资服务、合资合作、总承包项下低端业务外包等新型业务模式。三是高度重视队伍及人员素质的提高，以优质服务创立品牌。这需要加强对出国队伍的管理，引入出国钻、修井队伍的第三方审核，加强对海外项目人员外语、工作技能和HSE的培训工作。四是重视海外业务效益问题，努力提高现有项目管理水平，提高设备动用率和合同接续率；加强总包服务、综合技术服务等高端业务市场的开拓，加强对海外新上项目的效益和风险评估。

只有这些工作做得扎实，海外业务才能够提高营利能力，实现质量效益的设定目标。

企业声音（选自集团公司2013年工程技术工作会议发言）

东方物探：全力保障海外业务“半壁江山”目标实现，完善市场布局，抓好规模市场，扩大高效市场比例；突出重点技术集成，努力赶超国际先进水平；推动管理向集约化、专业化、精细化转变，不断提高国际化管理水平；持续强化海外安保风险管理体系建设，强化海外安保培训和应急演练。

长城钻探：努力实现差异化、特色化、高端化发展，切实做好“减低端、增高端”。坚决退出国外低端业务，积极储备高端市场资源，努力做到高端市场份额比重逐年提升，尽快实现海外市场收入占总收入“半壁江山”的目标，力争到“十二五”末达到60%以上。

大庆钻探：站稳站牢现有市场，巩固伊拉克市场规模，做强做大印尼钻修井市场，扩大苏丹和南苏丹市场份额，密切跟踪并择机进入新的目标市场。提高现场作业国际化标准，提升技术服务的层次和比重，强化HSE管理和安全防恐工作，增强海外市场创效能力。

川庆钻探：坚持“高端技术+低成本”的策略，继续加大“走出去”步伐，突出开发整装规模项目，加快拓展新业务新领域。坚持市场化运作、规范化管理，进一步扩大对外合作，有序有效发展项目外包、业务外包和劳务外包。实现南约洛坦项目等海外重点工程按期投产。